Вітаю! Мене звати Станіслав Омельченко і я консультую керівників та компанії з питань побудови, оптимізації, покращення та автоматизації HR процесів
Про експертизу кожного фахівця можна судити по різному, але як на мене, найважливіше - складність викликів і обмежуючі фактори, з якими доводилось працювати; реалізовані ідеї та ініціативи, що дійсно допомогли бізнесу досягти мети; практичний досвід того, чого краще не повторювати, а чого варто дотримуватись.
Працюючи в сфері HR більше ніж 8 років (з яких близько 5 років на керівних і ключових посадах) я успішно вирішував задачі в наступних напрямках:
підбір та адаптація персоналу;
навчання, оцінка та розвиток лінійних фахівців та керівників (Hard&Soft skills Academy, Assessment Center);
управління талантами і кадровий резерв (performance review, 9box, HiPo);
корпоративна культура та залученість співробітників (1to1, eNPS, Gallup Q12);
управління ефективністю (KPIs, OKRs, non-financial motivation);
формування бренду роботодавця;
аналітика, аудит HR бізнес-процесів та автоматизація;
реалізація HR-проектів та ініціатив.
Принципи, якими я керуюсь в роботі:
Користь та сенс
Для будь-якої компанії чи керівника надважливо отримати ефективне та системне рішення, яке буде мати справжній сенс і користь при вирішенні конкретної проблеми.
Мінімум популярних або шаблонних методик і 5 ключових кроків:
Визначення - Аналіз - Розробка - Впровадження - Підтримка
Люди і взаємини
Жодні ресурси чи технології не зможуть забеспечити компанії сильної конкурентної переваги, лише люди.
Формування безпечного простору співпраці, прозорих і справедливих політик, а також безперервний розвиток та піклування про співробітників - все, що потрібно для успіху.
Автентичність
Автентичність дозволяє бути не "одним з", а "єдиним".
Підтримка унікальності та іноваційності бізнесу може стати вирішальним атрибутом у боротьбі за увагу клієнтів, партнерів чи співробітників.
Питання, з якими я можу допомогти керівникам чи компаніям:
Навчання
Підготовка і супервізія внутрішніх фахівців з навчання
Розробка програм адаптації та наставництва
Розробка навчальних програм і аудит існуючих
Побудова і оптимізація структури e-learning навчання
Організація процесу зовнішнього навчання в компанії
Оцінка
Розробка моделі компетенцій для співробітників різних рівнів
Розробка і впровадження Assessment center. Підготовка та супервізія внутрішніх ассесорів
Підготовка та проведення оцінки 360, оцінки компетенцій або комплексної оцінки.
Впровадження підходів 9box matrix, HiPo
Розробка необхідних шаблонів і документів для підтримки процесу
Розвиток
Розробка і розгортання внутрішніх академій та програм розвитку hard i soft skills
Впровадження Планів індивідуального розвитку
Підготовка управлінців в напрямку керування ефективністю і взаємодії з командою
Розробка і запуск системи кадрового резерву
Розробка кар'єрних мап і процесу наступництва
HR аудит та автоматизація
Аудит HR бізнес процесів: найм; адаптація; навчання персоналу (аудиторне, дистанційне); оцінка і розвиток; управління талантами; зовнішнє навчання; корпоративна культура; бренд роботодавця; оцінка задоволеності і залученості
Побудова та оптимізація HR бізнес-процесів
Розробка дашбордів оцінки ефективності процесів
HR project management
Підтримка при впровадженні HR ініціатив або змін
Автоматизації HR процесів і підбір HRM/HCM/LMS систем під вимоги і потреби бізнесу
Впровадження концепції Total Rewards
Розробка HR-документації (шаблони аналітичних таблиць, положення, форми зворотнього зв'язку
Корпоративна культура
Розробка ДНК компанії: місія, бачення, цінності
Організація і проведення оцінки задоволеності (eNPS), лояльності та залученості персоналу (Q12)
Трансформація HR-бренду та позиціонування (проведення аналізу, розробка рішень і концепту, підтримка PR кампанії)
Вибудова стратегії внутрішніх комунікацій
Формати взаємодії:
Менторство за донат
Зустріч, на якій ми зможемо обговорити конкретний запит або проблему і разом знайти ефективне рішення або намітити майбутній план.
Кар'єрна консультація
Побудова персональної траєкторії професійного розвитку для T&D та HR фахівців від новачка до спеціаліста з певним досвідом.
Проєкт змін
Партнерство для вирішення завдань бізнесу та/або керівників: аналіз поточного стану, дизайн проекту змін, впровадження, оцінка результату.